有人认为，传染病爆发后报复性的增长啊，憋了那么久，一定会去消费的。

有人认为，疾病的爆发教会了90后什么叫未雨绸缪，所以他们开始储蓄，不再花钱。

我个人比较偏爱第二种，但也分情况。大经济环境会怎样，我不知道，但是我对随后的电子商务的看法是：

一、如果你的类目为标品，实际上对你的影响不大，甚至可能爆发，但是如果你的类目为非标品，影响会大些；

二、虽然有些类目会因此需求降低很多(在流量解析的后台已经看到了)，但相对来说，很多店铺在这一阶段也是熬不住的，所以竞争也会减少很多；

三是作为平台和上市企业的阿里巴巴，必将想方设法刺激消费需求。

二是市场因素，我们无法改变。市场因素有一半，也有一半取决于你。

而作为平台的阿里巴巴，最重要的就是要做好自己的生态。“生态学”指雄鹰和蟑螂同时出现的情况。大卖主和小卖主都必须同时存在。

暴发是一场考试，考过的店铺，阿里巴巴都愿意给机会。但阿里巴巴不能总给人机会，因为1和2的关系，市场需求下降。于是阿里巴巴陷入了一个进退维谷的困境：到底怎么做，既能让大卖家撑得住，又能让小卖家过得好？

我使用了两种不同的词语，一种是支持，另一种是支持。为什麽要支持大卖主呢？由于大卖主的利润虽然高，但成本也高，为了使大卖主过得好，可能会影响五十个中等卖主，还会影响两千个小卖主。由于私营经济是当前国内生产总值的主体，国内电商从业人员也有5千万(2018年数据)，因此必须让小卖家过得更好，如果小卖家过得不好，后来者的影响就太大了。

于是卖家越做越大，春天来了自然就有它赚钱的时候，而小卖家需要持续盈利，才能把淘宝这个平台做好。把这次的暴发和2003年的SARS作一个比较，那一年的SARS虽然对经济影响不大，但仍然推动着电子商务的发展，谁能保证，这一次的暴发对电商来说意味着什么？

因此随后，家居用品、家居服、日用品、零食、成人用品、母婴、玩具、虚拟服务、3C产品、书籍等都有可能迎来更大的增长。不过，在成长之前，你需要让平台看到你的能力。

此次暴发期间有一个特别重要的现象，谁能出货，谁就有流量。它叫“能力”。如今物流已逐渐恢复，剩下的就是供应链何时重新运作，然后谁有货谁就成为一家人。下一步，每个人都有货了，谁愿意做付费推广，谁就有能力。

由于平台成本也在上涨。十万人啊，又有多少人能回园区上班？大部分人必须呆在家里，办公室的效率是否会像以前一样成为一个问题。因此此时，平台希望看到的卖家，就是与平台患得患失的那种。

总结一下，需求减少，带来了商店倒闭潮，平台流量受损，剩余的商店获得了流量优势，平台要刺激消费，今年会多办大型活动，资源优先向大卖家倾斜，但也要保护小卖家，保护那些愿意参加活动的小卖家，并付费推广。

在38节中，流量的波动也十分明显，参与活动和付费推广比参与活动大，但付费推广比没有参与活动小，但付费推广比既没有参与活动也没有意愿付费推广大。若将卖家分为这四个层次，每个层次中，收藏加购数量多的加购数量少的是“量”，而不是“率”的高低。

由于平台的目标是GMV，卖家缺少GMV，阿里同样缺少GMV。

因此今年，重视您的付费推广吧！