今天与大家分享的是大部分卖家都很感兴趣的话题，控制成本。无论做什么买卖，我们都希望以最小的支出获得最大的收益，所以说，控制成本才能实现利益的最大化。

1、为什么要控制供应链成本

现在很多工厂都在进行转型，进行线下生存线上销售，所以价格竞争也越来越激烈。很多卖家都是没有自己的生产工厂的，那么我们要如何跟有工厂的商家进行竞争，实现利益最大化呢？很多卖家可能觉得，我从起点开始就比别人的成本高了，怎么可能竞争的过别人？这种想法是错误的，只要你能在供应链的各个环节操作好，是能够实现成本低于工厂价的。本文将以包包类为例进行讲解。

2、控制原材料成本

控制原材料成本，要求有计划的去采购并且需要一定的经验积累。

（1）、量大的采购

以布料为例，需求量比较大的布料，我们都是去源头工厂买，不会直接从义乌供应商那拿货。因为他们基本都是中间商，也是到源头去买，找到源头，就能减少中间商吃掉的部分差价。

比如，我们可以找到档口，因为档口算是半个供应商，会涉及很多环节，从他们那找到源头厂家，因为布料涉及的工序比较多，每一个源头厂家可能还有源头厂家，我们就每一个环节找到厂家，每一个环节成本都进行控制、挤压。

当然，这种有一个前提，就是你需要的量要大，才能把价格压低。比如，我们有的制作包的布料，通过去源头工厂拿货，可以节省10%的资金。

（2）、量不大的采购

小批量的布料，可以在义乌采购，如果还想以低价格拿货，可以和当地的一些同行抱团，把每个环节上游的供应商控制好，因为抱团，把价格顶起来，价格上就会有优势。

还有成本更低的，就是包下几台工厂织布的机器，自己买原材料做，织出的布成本更低。

（3）、什么样的工厂有优势？

大多数人都存在一个误区，所有的产品只要从工厂拿货都是最低价，实际不是这样，以做包的网布举例，我的采购成本会比义乌市场低10%。

大家都知道，工厂有大小之分，我不愿意和大工厂合作，因为大工厂人员配置高，管理费用高，报价也高，所以包的成本肯定也高，我们都找原材料源头的的小工厂做，小厂比较有优势：

在小厂面前，我们的量很多，算是大客户。小厂的费用低，基本是夫妻小作坊，管理费低，常年做一种布料，价格比较便宜。

3、控制生产成本

接着讲一下怎么控制生产成本和管理成本。

首先，我不会找江浙沪附近的工厂做，因为这几个地方的工厂在人力成本、管理费用以及税收上负担大，现在很多工厂都往外迁，我们一般找外围的工厂，比如安徽、河南、江西等地制作。

这个时候，大家会担心一个问题，价格便宜，品质怎么保证？

我们是这么安排的：每一个产品或者相似的产品会安排一个生产线，培养技术人员，他们再回去教工人，每一道工序只让一个人做，因为产品都很相似，工人上手比较快，产品质量和出货速度都很快，相应的产品生产的工序成本会给得低一点，控制生产。

网上有很多产品价格很低，之所以他们能够做下去，还能挣钱，就是因为在原材料、工人工资以及管理费用上进行控制。

4、如何找到合适的工厂

简单的分享一下找工厂的经验，总结了三种途径。

（1）、培养工厂

我是比较喜欢交友的人，很多工厂里的管理人员都认识，如果有比较熟的人，比如有丰富经验的工人，他既会排工序，也会控制质量，对做包整个流程也懂，想要去创业，我会去投资他，给予资金的支持。

让他回老家培养自己的工厂，因为他整个流程都会，我只需要他一个全面的人，把我产品的订单都给他的工厂做，要求是只能做我的订单，只要收入比之前高，他都会很愿意。

（2）、看档口货源的发货物流信息

可以在档口中，关注你所做的类目的产品货源，看他们的物流来源，去找它的上级工厂。

（3）、地毯式寻找

如果时间比较充裕，做包的，可以直接开车去做包集中的工业区找，但是效率比较慢，可以借助工具，类似天眼查、企查查，输入你要找的产品，就可以找到企业资料，按照联系方式询问，有满意的再进行线下考察拜访。